Stakeholder
利害關係人
訓練與發展
企業簡介
自 2017 年 11 月開始啟動「黑松學苑」人才培育方針，並執行各項職能指標與人才培育計畫， 包括｢新進人員一般職前訓練｣、｢階層別教育訓練｣及｢職能別教育訓練｣課程，依公司教育訓練體系採行工作中訓練(OJT)及工作外訓練(OFF-JT)，除於公司內部自行訓練外，並派赴國內、國外專業機構、學術團體進行研習、參訪與考察；另制訂｢就讀國內研究所實施要點｣，以鼓勵同仁自我發展與學習，營造主動學習氣氛，提升人員素質。
黑松學苑教育訓練體系圖
新進人員
一、引導訓練
所有新進人員於報到當日皆會由專職人員進行引導訓練，時間約 2-3.5小時(視每人吸收程度)，內容包含公司簡介影片欣賞、公司理念、組織架構、管理規章講解並解說職 場性騷擾防治措施、申訴制度及權益義務相關宣導。
二、一般職前訓練
一年舉行兩次，由公司內部資深主管擔任課程講師授課，分別於中壢廠、總公司上課，內容為產品研發、生產流程、品質管理，並安排參觀飲料生產線、倉儲設備及環境保護設施、經營發展及理念、行銷管理、業務經銷通路及一般專業知識(個人資料保護法、營業秘密法、資訊會計流程等)等，並於課程結束後與高階主管(董事長、副總經理)進行意見交流座談會。
三、專業職前訓練
各部門針對需求，規劃新進同仁到職一個月內各週的訓練重點，協助瞭解工作流程與適應工作環境。
一般人員
一、部門專業訓練
各部門視職務需求自行舉辦，由內部講師授課或由人資單位委託外部教育訓練機構來公司開設內部課程。
二、 跨部門共通訓練
由人資單位統一規劃執行，如內部稽核人員訓練、廠區勞工安全衛生訓練、個人資料保護法、健康活力主題講座、AED+CPR 基礎急救訓練等。
三、人權相關教育訓練
本公司人權相關訓練涵蓋新進人員引導訓練中人權訓練、勞動法令、職場霸凌、職業 安全、輔導部屬等課程。2023年全公司人權訓練數(含新進人員引導訓練)共3,437小時，人權訓練人次共941人次，整體員工受訓百分比為98%。平均全體同仁每人受訓時數為6小時；佔全體自辦訓練人時31%。
主管訓練
定期舉辦主管與儲備主管的訓練，強化主管的管理職能；高階主管另外安排「高階主管名人講堂」，邀請知名學者、各行業代表人士座談，以擴展高階主管視野。實務訓練則透過職務輪調、參與跨部門專案活動、賦予代理主管職責，來培養實際管理經驗。
派外訓練
一、派外訓練
同仁依職務需要申請外部機構受訓，經公司審核與工作的相關性後，公司全額支付費用。參與外部訓練後須繳交心得報告，並向部門發表受訓心得。
二、國外考察進修
每年派員參與國外食品展覽，考察了解飲料趨勢與市場或進行技術訓練，由公司全額支付費用。
自我學習
一、制定規章鼓勵同仁校園進修
制定｢就讀國內研究所實施要點」，鼓勵同仁繼續進修，攻讀在職專班碩士學位，以增進專業知識與能力。
二、提供學費優惠，鼓勵同仁進修外語
因應相關部門同仁職務上需要，本公司與財團法人語言訓練測驗中心合作，提供學費優惠，鼓勵同仁進修外語。
三、提供書籍補助，鼓勵同仁成立讀書會
制定「讀書會管理要點」，由公司補助書籍費用，鼓勵員工利用工作之餘吸收新知並提升工作品質。
